リターンの大きい仕事を目指す（移行済み）

｢どうせやるなら最高のゴールをイメージする｣
ということ。


そして、生産性を表すROIの分子にあたる
R（Return）がゴールになります。


分子が大きくなれば、ROIという分数の値は大きく
なります。


そもそもこのゴールが小さければ、逆算思考の最初の
ステップであるという｢そもそも解くべき課題なのか
を考え、取捨選択する｣という段階で弾かれてしまう
ことになるでしょう。


すなわちそれは、やらなくてもよい仕事だということ。


｢最高のゴールをイメージする｣ということに関連して
ここでクローズアップしているのは、
Google社のMoon Shoot。


｢月というゴールに向かって打つような仕事｣を意味し、
｢×20｣という表現によって｢現在の20倍の成果を上げる
仕事｣と表現されることもあるといいます。


数%アップや10%アップ程度の成果では、Moon Shoot
とは言えないわけです。


また、近年話題になっているOKR（Objectives and Key
 Results）も同じような発想。

これは目標（Objectives）と達成率の指標
（Key Results）をリンクさせ、組織や個人が向かう
べき方向とやるべきことを明確にする育成手法。


設定する目標がすべて達成できるようなものであれば、
その目標設定は低いと判断されるわけです。


求められるのは、7割くらいの達成率の目標設定。


そのため、人事評価には使わないということが大前提
になります。


10倍以上の規模をゴールに設定すると、さまざまな
前提条件が変わることになります。


必要な人の規模も、質も、社内外の協力も大きく
変わるわけです。


そんな状況について、もし10倍以上という高い目標設定
がなかったとしたら、いまだに事業開発の域を
超えなかったかもしれません。


そんなことからも、どうせやるならMoon Shootレベル
のゴール設定にすべきだということがわかります。


参考図書：『最速で課題を解決する 逆算思考』
　　　　　（中尾隆一郎 著、秀和システム）



最後までお読みいただきありがとうございました。